Le milieu professionnel agrège une multitude d’agents stressants auxquels nous réagissons tous de manières différentes. Certaines entreprises utilisent la gestion du stress comme moteur pour dynamiser le personnel. Il faut agir dans l’urgence permanente, dans la pression, les comptes à rendre, la performance à atteindre, le toujours plus … jusqu’à l’épuisement.
D’autres, plus nombreuses, entretiennent les relations humaines comme lien d’efficacité et de collaboration.

Mais dans tous les cas, notre relation aux autres dépend essentiellement de notre vision sur les autres, sur notre rôle et sur nous-même face aux différents agents stressants qui se manifestent comme,

• la fonction et son activité
  surcharge de travail, manque de temps
  enjeu important
  qualification insuffisante
  travail en rythme incessant
  non reconnaissance du travail fourni
• l’organisation du travail
  fonction mal définie
  encadrement
  interdépendance hiérarchique
  travail non valorisant
  avenir imprécis, incertain
  suivi du travail mal défini
  organisation instable
• Les relations de travail
  fonction mal définie
  démotivation
  pas de solidarité
  participation insuffisante
  vision différente
• les conditions de travail
  agencement inefficace et perturbant
  frustration
  mutation
  plans sociaux
  chômage
  restructuration

Changeons notre vision des autres pour changer notre relation aux autres